施工过程管理

工图纸会审的管理规定

1、适用范围:
1.1本管理规定规定了工程施工图纸会审的一般规定，包括会审的方法、会审的内容、会审的时间安排。
1. 2本管理规定适用于公司承建工程范围内施工图纸的会审。
2、目的:
 施工图纸是施工的依据，会审图纸的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除设计及设计不合理,提出施工方案、施工工艺等。
未经图纸会审的工程一律不准开工。
3、会审方法:
3.1 综合会审:
3.1.1由施工单位联系建设单位、监理、总包及设计院确定图纸会审时间。
3.1.2图纸会审一般由建设单位组织，监理公司主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。
3.1.3图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。
3.2 内部系统会审:
3.2.1 由分公司/项目部施工管理部组织、项目部总工、技术科各专业工程师参加。
3.2.2审查设计的完善性，确认整体设计的合理性，发现有无影响施工、生产的重大设计缺陷。各单位之间协调性，以及根据设计选择合理的施工方案、施工工艺等。
3.2.3复合各专业会审中存在的问题,并提出解决方法,对不能解决的,做出记录在综合会审中提出。
3.3 专业会审:
3.3.1由分公司/项目部专职工程师组织，技术员、施工员参加。
3.3.2对本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。目的在于掌握设计意图，确立施工措施，发现设计细节错误等。并对会审中存在的问题做出记录。
4、图纸会审内容:
4.1 所有施工图（包括标准图和复用图）和设计文件是否齐全，采用的标准规范是否明确。
4.2各种材料的型号、规格、数量是否满足施工需要。
4.3设计与施工主要技术方案是否相适应。
4.4图纸设计深度能否满足施工需要。
4.5划分和加工要求施工能力能否达到。
4.6扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，特别注意按图面检查外，还应按实际情况加以校核。
4.7各专业之间设计是否协调。设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及予埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间的相互关系是否正确。
4.8 施工中涉及的新材料、新工艺、新技术是否清楚，其品种、数量、规格能否满足设计要求。
4.9 总图、分部图、分项图、构件图之间是否协调一致；安装图纸和土建图纸是否协调一致。
4.10 根据图纸目录，核对施工图纸是否齐全完整，图纸的尺寸、坐标、标高等，有关数据是否明确。
4.11各类管道、电缆等布置是否合理,坐标、规格是否正确。
4.12设备管口方位、接管规格与管道安装图、土建基础图是否吻合。
4.13各专业工程设计是否便于施工，经济合理。
4.14能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理要求。
5、会审时间安排
5.l 专业会审应安排在系统会审前，所发现的问题在内部系统会审时进一步复核后作出决定。
5.2 内部系统会审安排在综合会审前，所发现问题汇总后交综合会审审定。
5.3 内部系统会审应在单位工程开工前完成，会审中发现的问题应在综合会审会议上协商决定，由监理公司负责提出变更通知单发送有关单位。
6、图纸会审其它一般规定
6.1 图纸会审前，参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
6.2 图纸会审应由专人作出详细记录。
6.3 委托外单位加工的图纸应由委托单位进行审核后交出，加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。
7、图纸会审完成即提交开工报告，办理材料报验,工程开工。